Everyone

Softecks

Lollipop

✴หลักการของการจัดการเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญซึ่งเป็นรากฐานของการจัดการที่ประสบความสำเร็จ ตามที่ Henri Fayol ในหนังสือของเขา General and Industrial Management (1916) มี 'Principles of Management' สิบสี่ข้อ ✴

►การมีโครงสร้างการจัดการที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ การจัดการที่มีประสิทธิภาพและเจตนาดีเป็นตัวกำหนดทิศทางสำหรับพนักงานที่เหลือ เป็นเรื่องปกติที่ทัศนคติของผู้จัดการจะกรองไปทั่วทั้งองค์กร ดังนั้นการมีผู้จัดการที่ทำงานในลักษณะที่เป็นแบบอย่างจึงเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยมให้พนักงานปฏิบัติตาม✦

  【 หัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีการระบุไว้ด้านล่าง】

⇢ การจัดการ – ภาพรวม

⇢ การจัดการคืออะไร?

⇢ กำหนดการจัดการ

⇢ การจัดการเป็นศิลปะหรือวิทยาศาสตร์?

⇢ บทบาทของผู้จัดการ

⇢ บทบาทที่เปลี่ยนไปของผู้บริหารและผู้จัดการ

⇢ ชุดสิบบทบาทของ Mintzberg

⇢ ทักษะการบริหาร

⇢ การจัดการ – กรอบงาน P-O-L-C

⇢ การวางแผน

⇢การจัดงาน

⇢ ชั้นนำ

⇢ การควบคุม

⇢ การจัดการ – วิวัฒนาการและแนวโน้ม Trend

⇢ ความคิดของโรงเรียนการจัดการคลาสสิก

⇢ ทฤษฎีกระบวนการสากลของ Henry Fayol

⇢ แนวทางพฤติกรรมและมนุษยสัมพันธ์

⇢ การจัดการ – โรงเรียนแห่งความคิดสมัยใหม่

⇢ ทฤษฎีเชสเตอร์บาร์นาร์ดและระบบสังคม Social

⇢ วิธีการฉุกเฉินและผลงานล่าสุด

⇢ โรงเรียนการจัดการคุณภาพ

⇢ วิธีไคเซ็น

⇢ วิธีการรื้อปรับระบบใหม่

⇢ อนาคตของการจัดการ

⇢ สภาพแวดล้อมการจัดการ

⇢ ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและการบริหาร Administration

⇢ ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดการ

⇢ สิ่งแวดล้อมมาโคร (สภาพแวดล้อมภายนอก)

⇢ สิ่งแวดล้อมจุลภาค (สิ่งแวดล้อมภายใน)

⇢ องค์การจัดการ

⇢ ภารกิจและวิสัยทัศน์

⇢ นโยบายบริษัท

⇢ วัฒนธรรมองค์กร

⇢ ค่านิยม

⇢ พิธีกรรมและพิธีกรรม

⇢ ทรัพยากร

⇢ รูปแบบความเป็นผู้นำ

⇢ แง่มุมต่างๆ ของการเป็นผู้นำ

⇢ รูปแบบความเป็นผู้นำ

⇢ ภาวะผู้นำต่อเนื่อง

⇢ รูปแบบความเป็นผู้นำในตารางการจัดการ

⇢ ระบบการจัดการ

⇢ การจัดการ – พันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยม

⇢ สวมบทบาทโดยภารกิจและวิสัยทัศน์

⇢ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

⇢ การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก

⇢ บุคลิกภาพและทัศนคติ

⇢ บทบาทของบุคลิกภาพและทัศนคติในองค์กร

⇢ ความสำคัญของบุคลิกภาพ

⇢ ลักษณะบุคลิกภาพ

⇢ 5 ลักษณะบุคลิกภาพที่ยิ่งใหญ่

⇢ ลักษณะบุคลิกภาพอื่นๆ – ตัวแปรในตนเอง

⇢ทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงาน

⇢ทัศนคติที่ดีในการทำงาน

⇢ ความพอใจในการทำงาน

⇢ ความมุ่งมั่นขององค์กร

⇢ ธรรมชาติและความสำคัญ

⇢ ประเภทของการตัดสินใจ

⇢กำหนดปัญหา

⇢ ระบุปัจจัยจำกัด

⇢ พัฒนาทางเลือกที่เป็นไปได้

⇢วิเคราะห์ทางเลือก

⇢ การเลือกทางเลือก

⇢ การประเมินประสิทธิผลในการตัดสินใจ

⇢ รูปแบบการตัดสินใจ

⇢ การตัดสินใจ

⇢ การวางแผน – บทนำ

⇢ การวางแผนคืออะไร?

⇢ ความสำคัญของการวางแผน

⇢ ประเภทของแผน

⇢ แผนยุทธศาสตร์

⇢ แผนยุทธวิธี

⇢ แผนปฏิบัติการ

⇢ สภาพแวดล้อมการวางแผน

⇢ การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย

⇢ การกำหนดทางเลือก

⇢ การประเมินและการเลือกทางเลือก

⇢ การสร้างงานและกำหนดเวลา Time

⇢ การจัดทำแผนอนุพันธ์

⇢ การจัดทำงบประมาณ

⇢ ความสำคัญของการจัด

⇢ หลักการจัด

⇢ ความเชี่ยวชาญในการทำงาน

⇢ อำนาจหน้าที่

⇢ สายการบังคับบัญชา

⇢ ตัวแทน

⇢ ช่วงการควบคุม

⇢ โครงสร้างองค์กร

⇢ โครงสร้างองค์กรทั่วไป

⇢ โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่

⇢ โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์

⇢ โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์

⇢ โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์

⇢ กระบวนการขององค์กร

⇢ แผนผังกระบวนการองค์กร

⇢ การเปลี่ยนแปลงองค์กร

⇢ ทำไมองค์กรต้องเปลี่ยน Need

⇢ ปัจจัยการเปลี่ยนแปลงองค์กร

⇢ สภาพแวดล้อมภายใน

⇢ สภาพแวดล้อมภายนอก

⇢ การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร

⇢ การวางแผนการเปลี่ยนแปลงองค์กร

⇢ การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

⇢ ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง

⇢ การเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

⇢ องค์กรข้ามชาติ

⇢ บรรษัทข้ามชาติคืออะไร?

⇢ ประเภทของบรรษัทข้ามชาติ

⇢ ระบบนิเวศทั่วโลกและผลกระทบ

⇢ ความท้าทายที่ผู้จัดการระหว่างประเทศต้องเผชิญ

⇢ เอาชนะความท้าทายระดับโลก

คู่มือที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับหลักการจัดการ

Principle of Management

เวอร์ชั่นล่าสุดของPrinciple of Management

เวอร์ชั่นอื่น